建行淮安分行扎实推进员工行为网格化管理

    建行淮安分行扎实推进员工行为网格化管理工作，有效构建“基层成网，网内有格，格内定人，人负其责”的员工行为管理机制，正确引导员工互帮互助，推进案件群防群治，及早发现并处置违规问题。一是加大宣传，提高覆盖。将网格化管理的意义、内容以及操作指引制作成PPT，通过每月“一主题”的形式下发全行各部室，支行、网点全员学习，强化全员对网格化管理机制的理解。二是减轻负担，提高效率。将网格管理人以及网格成员的具体操作流程绘制成简而易懂的平面图供员工随时随地学习，让管理网格化深入人心，提高管理效率。三是加强培训，巩固基础。从制度流程、操作指引等方面对全行合规经理进行再培训，同时对省分行下发网格化管理通报存在问题进行梳理与分析，要求员工在执行网格化管理过程中不敷衍应付、流于形式。四是抓实督导，注重实效。建立由纪检监察特派员、监察员为主，条线督导检查为辅的督导体系，对分管片区的网格化管理进行再指引、监督与管理，切实抓好网格化管理机制的跟踪与落实。五是强化考核，督促落实。将网格化管理纳入案防、“合规平安年”考核范围。