工行沧州分行强化风险管理促业务稳健发展

 今年以来，工商银行沧州分行把风险管理放在首位，强化质量立行和风险经营意识，树立风险管理出效益的经营理念，在业务发展中始终坚持做到业务发展与风险管理的同步，采取有效措施，强化风险管理。

    提升理念，扎实推进全面风险管理体系建设。一是提升全面风险管理理念。认真贯彻上级行推进风险管理工作“三个转变”和实行全过程、全方位、全员管理的要求，在业务发展中始终坚持做到业务发展与风险管理的同步，提升风险掌控能力。二是构建全面风险管理组织架构。重新核定风险管理职能，逐步完善以风险管理委员会为核心，全面覆盖信用、市场、操作等各类风险的管理体系，整合风险管理中后台机构和职能，形成风险管理、信贷管理、授信审批互相制约的风险控制线，明确职责，强化考核，强化风险预警监控职能。三是规范风险管理委员会运作，充分发挥好风险管理委员会审议决策风险管理事项的职能作用，对风险实行全面监测、预警和控制，及时反映总体风险状况和各类风险状况，深入揭示风险管理中存在的主要问题，提出具有前瞻性和针对性的风险管理建议。

    关口前移，抓好关注类贷款压降工作。一是高度重视，将风险管理关口前移，及时指导各支行压降工作，在风险贷款出现前进行监控，防范新增风险贷款。二是实行“事前预警、事中催收、事后考核”全过程压控工作机制，对各行不良贷款和关注类贷款的压降情况按日监测、按旬预警、按月通报。三是层层落实，确保各月控制计划的完成。实行压降工作责任制，逐户落实，使催收工作日常化规范化，提高催收效果。

    注重防范，强化贷款贷后管理。一是做好个人贷款监测分析工作。重点加大对个人住房贷款批量还款、大额贷款和一人多贷的监测力度；密切关注个人经营贷款的资产质量；跟踪落实潜在风险按揭项目处置情况和开发项目的贷后管理工作。二是启动个人客户业务逐笔作业监督工作，着重加强对业务流程关键风险点和信贷管理薄弱环节的检查和整改。

加大力度，加快不良贷款清收处置进程。一是加大重点项目的处置力度。对不良贷款大户实行行领导挂帅，抓重点客户、重点项目；对小额不良贷款实行限期处置，重点考核小户不良贷款的清户率、动户率，整体推进不良贷款处置工作。二是加强不良贷款尽职调查，规范不良贷款档案管理，组织全面的法人客户不良贷款尽职调查，加强不良贷款贷后资料的归集与整理，推动不良贷款清收处置进度。三是加大基础管理力度，确保账销案存资产管理工作规范有序，按月提示诉讼时效，督促整理资料及时归档，确保账销案存资产档案管理资料准确、完整、有效，同时加大账销案存资产的追索力度，减少资产损失。