工行山西侯马支行严格把控 提高现金综合运用率

        为进一步提高现金库存的管控能力，降低资金管理风险，工行山西侯马支行严格执行市分行核定的库存限额指标，加强现金精细化管理,结合本行实际情况，多举措减少无效资金占用着力提高现金综合运用率。
        一、高度重视,强化管理。该行高度重视库存现金限额管理工作，严格强化库存现金限额管理。并且利用晨训时间分析支行业务运营开展实际情况，正确处理好业务发展与库存现金限额管理的关系，全面提升柜员合理运用库存现金意识，努力提高现金营运效益最大化。
        二、强化大额库存现金预约登记制度。为了进一步对大额现金流入流出进行最有效的管控，该行指定专人做好预约登记工作，详细记载预约客户信息，严格执行证件核对制度，并为客户留存网点电话，便于客户与网点联系，准确掌握客户前来办理业务的频率及次数，做到心中有数，合理做好库存计划，有效提高现金运用率。
        三、强化监督，有效防控。该行要求管库员和现场负责人充分发挥现场监测和管理职能，互相配合，及时办理上缴和下解。柜员和厅堂人员做好客户沟通解释，及时调整未预约大额取款客户可取额度，形成网点现金库存监控、通报、落实机制。此外，提高科学预测每天现金需求，保持最佳的库存量。现金区柜员应严格执行残损币整理、上缴制度，降低库存占有率，提升现金运用率。