农行阜新分行举办运营后台中心业务情况分析座谈会

        8月14日，省行运营后台中心到阜新分行开展现场工作调研，并召开运营后台中心业务指标情况分析座谈会。 
      调研组听取了高翔总经理对阜新分行上半年运营后台中心业务指标情况的介绍，以及各网点运营主管、各支行分管行长和市行监管经理的工作汇报，并就汇报中的各项问题进行了分析解答。对下一步工作提出了明确要求。一是加强业务督导。要实施精细管理，不仅要加强柜面业务的运营管理和风险防控，也要抓其他后台中心业务指标。要坚持开放的心态，积极学习系统内兄弟行、同业先进单位的管理经验，不断提高管理水平。二是加强员工学习教育。引导员工钻研业务知识，苦练业务技能，弘扬"工匠精神"，争取人人都成为业务专家。树立严管就是厚爱的思想，严格制度执行，强化岗位约束，提高防范意识，增强工作的使命感、责任感。三是是加强员工行为管理。做好思想政治工作，关心关爱员工，树立典型、奖罚分明，提高员工对农行的归属感和忠诚度。