扎根实体 花开成诗----建行海盐支行普惠金融践行记

　　当下，国际国内经济形势已发生了巨大的变化，经济金融格局也不断改变，经济结构调整和动能转换带来了市场新变化，在互联网和高科技发展的推动之下，市场资源配置方式在很多领域发生了颠覆性改变。新的市场业态加速呈现。包容、开放、分享是当今世界经济增长的三大新引擎。正是在这样的大背景下，国家提出了普惠金融战略。而作为一家国有大行，建设银行迅速响应，提高政治站位，谋划实施战略，出台各类细则，将普惠金融渗透入业务的角角落落，融进建行员工的心心念念。
　　一、善于运用互联网思维，大数据方显大智慧。在基于互联网的大数据、云计算等科技的不断发展背景下，海盐支行善于借力，勤拓市场巧干业务，批量化获客，有的放矢做突破。公司业务部门依托各级各类政府平台、街道商业协会、行业协会等，坚持以客户为中心，实则是以客户关系为中心，进而吸引更多的客户沉淀，建立更加广泛的、稳定的客户联系，为企业和客户提供金融产品及服务，帮助客户提升价值、显现价值。普惠金融的落地从而提升建行服务品牌和彰显建行的社会价值，体现出服务实体经济的大行担当。通过乡镇公办的推介会、行业协会银企产说会等形式，基于大数据的云税贷、善融贷等贷款业务提升明显，一下拉近了建行与小微企业的距离，也一改建行以前专门服务政府机构和国有企业的高大上形象，从而变得更接地气。
　　二、做实服务平台建设，推动普惠金融有形化落地。互联网思维的核心特点是大数据、零距离、透明、分享、易操作，实施方式即平台经营。海盐支行以平台经营模式做实普惠金融战略，即由建行搭台，与各类用户、各种场景深入连接，多方融入、共享交互，集聚客群，靠经营“经营”生成“流量”。最有代表性的就是最近刚刚上线的住房租赁项目。海盐支行迅速响应蓝海项目战略，成立专门项目组，支行一把手负责制度，制定项目考核激烈机制，任务分解落实到人。项目组更是先行主动出击，积极对接政府部门，房管和住建局等，系统对接测试，上线运行，一步一步稳打稳扎地将蓝海项目落地化有序推进。住房租赁蓝海项目目前已经成功上线，房源上线数量可观，后续增长性可期，平台建设运行良好达到预期效果。
　　三、创新零售业务发展，裕农通成普惠金融有利抓手。零售业务的蓝海在农村。裕农通”普惠金融服务是建行的一个新生事物，是在建行不具备传统物理网点建设条件的县域乡镇农村、城市郊区等地区，以第三方合作为主，利用其在县域乡镇农村地区、城市郊区的自有渠道，为周边农村客户提供助农取款、转账汇款、现金汇款、代理缴费、查询、消费结算、理财、保险、贵金属等普惠金融服务的业务，真正实现为民服务的理念。海盐建行在今年年初就制定裕农通发展计划，分网点实施，制定详细的拓展作战地图，裕农通点数发展迅速，且服务成效显现，各点发卡量逐步上升，业务交易量也呈上涨趋势，由此带来的信用卡发卡活卡、商户拓展、存款增长、贷款拓展等一系列业务指标的增长。通过每周一次的驻点营销，形成农户开卡用卡意识，积累客群，提升建行在农村市场的品牌效应。
　　四、为爱停靠，深入打造劳动者港湾。为深入贯彻落实国家普惠金融战略，打造服务民生品牌形象，海盐支行积极落实“劳动者港湾”建设工作部署，积极开放共享自身资源，在全瞎网点开辟出独立空间，为环卫工人、交通警察、快递员等户外工作者提供休息场所和贴心服务，体现了对劳动者的尊重和关爱，用实际行动向社会展现出有温度、有担当、心系民生，服务社会的大行风范。