邮储银行宜春靖安支行：多措并举提升资产管控水平

        今年以来，邮储银行宜春靖安县支行坚持牢固树立“风险为本、内控优先、质量至上”的经营理念，实现了“两额两率”双降，资产质量得到不断优化。
        夯实日常管理工作，打牢“基础柱”。一是强化职业道德培养。该支行定期开展信贷人员日常行为排查工作，时刻关注信贷员八小时外的动态，每月开展警示教育活动，二是强化信贷违规行为“红线”管理，防范道德风险，把好信贷风险防控的第一道防线。强化业务培训力度。该支行坚持做到产品每周一学，制度及操作规程每月温习，提高信贷人员对业务操作流程的熟练掌握度。积极引导和教育员工，持续增强员工合规理念，确保业务操作规范。三是强化日常管控工作。在日常管理工作中，该支行严控新增逾期风险，安排信贷人员在周末值班，做到余额日日查，还款实时提醒，在每天五点之前及时电话通知尚未存入的客户，通过夯实日常管理工作，严防逾期贷款向不良迁徙，打好“基础桩”。
        攻克不良清收难题，打好“组合拳”。一是上下联动形合力。为全面做好不良清收工作，促使清收工作“旬旬有进展，月月有成果”，该支行举全行之力，集全行之策，形成领导带头、全员联动、强化考核清收工作机制。实现了清收工作组织到位、责任到位、措施到位。将资产管控责任分为两部门，不良贷款清收处置由综合管理部负责，逾期贷款催收由三农金融部负责。各司其职，减缓压力，共同做好资产管控工作。二是精准施策促成效。该支行在日常资产质量管控中，紧紧围绕存量，严控新增逾期。一旦发现客户出现逾期苗头，及时和客户沟通，采取处置抵押物、提前收回贷款、及时收回应收款等方式及时处理风险，将逾期消除在萌芽状态。针对不良时间长，清收难度大的客户，该支行也从未放弃，以“磨杵成针”的精神，采取一户一策，认真总结分析，坚持不懈的开展清收工作。三是乘势借力解难题。“冰冻三尺、非一日之寒”。不良贷款清收工作不是一朝一夕的事情，也并非是单靠自身就能完全解决难题。为此，该支行通过有效借助政府支持、司法打击、舆认曝光等方法，多方联动，双管齐下，采取资产保全、冻结扣划等措施，破解了一批难题。采取自主清收与法院执行局清收相结合的模式，打好“组合拳”。针对一些故意逃避债务的“老赖”，该支行安排清收人员定点蹲守掌握“老赖”行踪，事先掌握其动向，联合法院人员勇于“拔钉子”、“啃硬骨”，打击“老赖”嚣张气焰，有力促进了联动清收工作向深度和广度推进。
        严控资产质量风险，打稳“持久战”。该支行始终坚持“滴水石穿、久久为功”的作风，全力推进“两额两率”压降工作，高度重视高质量发展，打稳资产质量管控“持久战”。一是严格贷款客户准入。该支行针对逾期产生较多，不良贷款集中度高的产品，严把客户准入关，严格落实贷前检查工作，适度控制，适时退出，确保风险源头得到有效控制。二是防范增量贷款风险。强化贷款风险管理，重点抓好“贷款三查”制度，贷款发放后，要勤做检查监督，及时了解客户的各项情况，对贷款挪作他用或发生风险的，果断采取措施及时收回贷款。三是重点关注四类风险。重点对高风险产品、高风险行业、高风险客户、高风险客户经理进行关注，做到严格把关、及时退出、谨慎进入、重点关注，抓好风险防控的重点环节。（洪贤梅、王佳乐）