“工行温度”：工行咸阳人民西路支行有效提升运营风险平管理水

    工行咸阳人民西路支行为进一步健全内控合规工作机制，充分发挥合规经理作为合规管理的第一道防线作用，强化支行合规管理的主体责任，落实对本行日常合规建设和监督管理，从而有效提升了支行运营风险管理水平和质量,
   一、夯实基础管理。日常工作中严格贯彻落实案件防范工作责任制实施细则和基层行内部控制评价实施细则，认真完成规定动作，将规定动作贯穿于业务处理始终和经营管理全过程，对重点部位、重点环节、重点时段重点查，特殊情况突击查，每周对网点的智能产品设备、库存现金、业务印章、重要空白凭证等业务进行全面检查。对于自查中发现的问题和分行各类专项检查中发现的问题，能够随时整改，及时纠正，及时提醒。
   二、健全工作机制。紧紧围绕上级行关于开展“以案说纪，以案说规”案例警示教育活动要求，把活动内容持续、深入地落实到每位员工。一季度以来，通过每天晨会、每周例会和每月案件防范分析会，组织员工集体学习分行转发的有关案例，以案说纪，以案说规，警示员工。
   三、扎实开展员工异常行为专项排查工作。一季度支行继续按月完成规定动作，全面细致地开展员工异常行为排查工作。全员对照排查表中履职内、外十五条异常行为表现，逐条排查，人人过关，本人承诺，部门负责人监督，主管行长审定。确保排查工作无死角、全覆盖。