农行延边分行“四个提高”尽锐出战“春天行动”结硕果

　　农行延边分行“四个提高”尽锐出战“春天行动”结硕果

　　自去年12月25日“春天行动”启动以来，在农行延边分行党委的坚强领导下，全行上下全面落实“六维方略”，围绕“优服务、控风险、抓改革、谋创新、补短板、促转型”六件大事，决战“春天行动”，以“四个提高”尽锐出战，“春天行动”勇创佳绩，主要经营指标均实现完美收官。

　　组织工作扎实到位，思想认识提高。在州行党委的带领下，各支行都能够做到早部署、快行动、强推进，切实强化组织领导，细化方案、目标明确、措施得力、精打细算、倒排时间，在全行形成了“一把手抓总、分管领导抓细、责任部室主动抓、营业网点具体抓”的目标管理机制，对超额完成各项目标，具有重要的战略意义。

　　班子表率作用发挥到位，执行能力提高。各行领导班子能够站在营销一线，靠前指挥，率先垂范。“春天行动”综合营销活动期间，各级行班子以“白加黑”、“五加二”昼夜奋战，认真分析问题，解决问题、研究措施，无坚不摧的执行力促进“春天行动”战果迅速推进。

　　产品宣传推广到位，营销能力提高。围绕“春天行动”各个阶段的不同主题，各行、各部门强化上下联动、部门联动。特别是攻坚阶段，州行主管行长带领业务部门发挥宣传队、主力军作用。以全方位、多角度的营销活动，充分体现出各行营销能力的显著提高。

　　主动营销意识增强，服务效率提高。通过强化“赢在大堂”战略，从强化培训、外聘辅导、提高素质、优化队伍、加强监测、定期通报等多维度加强对员工的服务培训导入，保证了日常服务的优质化。各网点负责人以身作则，坚持坐班制，确保了网点各项业务的有序高效开展，提升了对客户维护能力。

　　截止3月末，全行各项存款余额比年初净增9.48亿元、各项贷款余额比年初净增9.23亿元，增速四行最高。“春天行动”零售板块共27项指标中，有18项指标排名全省第一;22项指标计划完成率超过120%。在全省“春天行动”综合营销评比中，该行零售业务、对公业务综合营销、营销组织、个人存款卓越贡献、农银汇理联动营销、农户金融、网络金融、信用卡业务、团体寿险等9项夺得全省第一。