建行枣庄薛城支行多举措落实内控案防工作

今年以来,建行枣庄薛城支行坚持业务发展内控案防先行的原则,结合上级行各项整治活动,多措施积极强化内部管理,积极做好内控案防工作,确保各项业务稳健发展
一、做好内控教育,主动防范风险。每月坚持开好案件防控和预防腐败联席(扩大)会议暨反洗钱工作会议、安全教育学习会及季度预案演练。通过会议进行制度观念、法制观念、案例和风险隐患教育,增强全行员工遵章守规和自我保护意识,从而主动自觉地执行制度、落实操作规范、严格考核奖惩,做到奖惩分明。从各级检查、日常管理和业务质量等几个方面进一步完善内控案防管理考核办法。根据考核办法严格考核,实行一人一表,人人与基础管理挂钩,用绩效考核办法激励内控案防管理工作。定期组织全体人员学习业务培训、技能考核,营造内控案防氛围。
二、加强制度约束,控制操作风险。从全行员工执行制度的执行力抓起,使人人不断更新学习并认真执行各项操作规程、制度规定,提高严格落实认真执行制度的自觉性。根据规范梳理岗位职责,从职责上规范各级人员的行为,做到行为职责化。在业务的办理中发现问题及时分析认真整改,把问题消灭在萌芽之中。
三、签订各类责任书,明确各自责任。通过签订廉洁从业承诺书,党风廉政建设暨防范案件工作责任书,安全保卫责任书等,明确管理人员既要抓好业务发展又要抓好制度落实,始终把业务开拓发展和内控案防管理紧密联系在一起。明确管理人员的复核监督检查的管理作用,做到上下联动紧密配合,全方位的落实各项内控制度。
四、做好行为动态排查,及时做好思想工作。把员工行为动态管理作为工作中的重要内容,努力做到思想上沟通、工作上帮助、生活上关心。严格执行员工异常行为报告制度,教育员工明辨是非,谨慎交友,严格自律。及时了解员工的思想动态和存在的问题,针对个别存在的不良现象,及时报告,及时谈话,及时解决。使员工个人行为从思想上做到为工行负责,为自己负责,为家庭负责,以达到珍惜职业生命保护自己的目的。