建行石家庄分行上下协作提升操作风险防控能力

近年来，建设银行石家庄分行营运管理部门多措并举，上下协作提升操作风险防控能力、团结高效提升条线综合营运能力，推动着全行营运管理水平不断迈上新台阶，有效保障了全行业务经营的正常运行，取得了良好的工作效果。在推动相关工作进行的过程中，建设银行石家庄分行营运管理部门一是注意夯实柜面基础管理工作。在推动基础管理工作过程中，通过积极推进业务转型创新和操作流程优化，建立起了操作风险量化考核和激励约束机制，制定了相应的柜面业务操作风险控制评价实施办法，并以此按季度做好相关的工作评价，评价结果纳入机构KPI考核和营运主管考核。二是不断提升操作风险的防控能力。为量化柜面工作质量和效果，制定了相应的柜面业务操作正向激励实施细则，完成了稽核无差错柜员核实确认工作，为持续推进相关工作，做好了基础铺垫工作。同时，完成了建设银行石家庄分行新设县域机构系统内外运维和人员的建章建制工作，为深入推动相关工作进行了充分的准备。三是做好相关工作的先期准备工作。结合本行实际情况，完成了建设银行石家庄分行本部和石家庄市区部分支行的更名工作；编写完成了建设银行石家庄分行“新一代”核心系统机构管理应用业务的应急预案，以及建设银行石家庄分行“新一代”核心系统员工用户管理应用业务的应急预案，为深入展开相关工作，做好了技术铺垫。