建行枣庄薛城支行推进工作效率提高

为提高工作效率,促进全行业务持续健康发展,该行采取出台系列管理实施细则,以五个推进加强内部管理,改进工作作风,提高执行效率。
一是推进会议精简。严格会议管理,控制会议数量,改进会议形式,能发通知解决的发通知解决,能合并召开的会议合并召开。提高会议实效,开短会、讲短话、戒空话、戒套话,一般性业务会议、座谈会等提倡不念讲稿、即席发言、口头发言。严肃会风会纪,严禁擅离会场,增强会议效果。
二是推进作风建设工作。把切实转变作风作为今年党风廉政建设的一项重要任务。认真执行中央“八项规定”及总行党委“十项要求”,提高全行干部员工廉洁自律意识和切实为线服务的意识。
三是推进勤俭节约活动。加强对水、电、气(、车辆、通讯等费用的日常管理,明确职责,责任到人;对电脑耗材、办公用品、宣传品等物品建立出入库台帐,完善领用手续。
四是推进行务公开。认真贯彻执行“三重一大”制度,尊重员工的知情权,统筹安排行务公开,进一步拓宽党员、员工了解有关事项和表达个人意见的渠道,监督权力行使。
五是推进工作纪律管理。工作期间要严格遵守作息时间,不准迟到、早退、无故缺勤,有事履行请假手续,工作期间不准随意离岗、脱岗,不做与工作无关的事。