为进一步规范机关管理，发挥“打铁还需自身硬”管理型机关的榜样作用，年初以来，农行连山支行出台制度、制定措施、强化督导，持续固化机关“6S”管理成果。
该行2016年以本部办公楼改造回迁为契机，传导和实施“6S”先进企业管理理念，在区域内率先打造机关“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”的“6S”管理一级支行，收到实效。为固化和提升“6S”管理，该行一是年初在优化调整机关内设机构各楼层办公人员变动的同时，重新明确各楼层环境卫生清洁负责人，编排值日轮流表，制定工作细则及奖惩条例，保持环境更加清洁；二是细化各楼层、办公室水电及消防责任人和办公设备管理维护责任人，确保以人为本安全运营；三是制定上岗着装、楼内控烟、禁止喧哗、节俭办公等相关行为管理规范，形成制度养成习惯；四是统一楼道、办公室、洗手间等物理空间物品、绿植及摆放位置，使空间布局更加合理；
通过“人造物，物化人”的“6S”管理固化，内强素质，外树形象，凝聚动力，助力了全行各项工作上台阶。
来源：农行连山支行
作者：郭春秋
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