建行淮安分行全力推进对公客户增长

      建行淮安分行紧抓三季度“双增双争”工作，全力冲刺客户与账户增长。一是加大KPI考核力度，落实到客户经理考核体系。不断加大客户与账户考核力度，提升KPI考核权重的同时，细化客户经理客户与账户考核指标，挂钩网点与个人业绩并重。同时严格执行“旬旬达标”考核，要求网点每旬达到时间进度要求，对未达标网点客户经理进行每旬督导，促进连续达标。二是加强临界客户提升，提升中高质客户新增占比。每月下发“三缺一”客户明细表，要求网点进行名单制管理，将名单内客户分配到人，分层级对客户进行维护。重点针对临界的有效客户，通过提升金融总量、交易笔数、产品覆盖等方式提升客户层级，实现有效客户加权新增的稳步提升。三是紧盯客户结算产品配置，结合优惠套餐，提升客户产品覆盖。出台结算产品优惠套餐方案，要求网点善用价格优惠营销客户办理套餐产品，争取新开户客户结算产品全覆盖，存量客户补齐结算产品，不断提升客户产品覆盖。