工行江西赣州分行健全管理机制加强运营风险防控

      今年以来，工商银行江西赣州分行全面加强运营风险监测分析，深入分析问题原因，做好风险预警机制和风险提示，通过建立重点帮扶和督导约谈制度，制定帮扶方案，大力开展业务培训工作，加强警示教育，传导风险管理理念，加强运营风险治理和加大监督检查力度，切实加强风险事件防控与压降管理，有力控制业务风险和案件事故。 
      建立监测通报机制。按日监测全辖网点风险事件情况，针对违规操作问题引发的风险问题，及时做好风险提示和风险预警，规范业务管理，按月分析通报网点风险状况和主要风险点，严明措施要求，督促网点加强管理。 
       加强高风险网点及柜员管理。对可控风险暴露水平高、被列为全省预警通报高风险网点，下发预警通知书，要求网点高度重视，切实运营风险管理和控制工作，有针对性地采取切实有效的风险防范措施。加大考核力度，引起网点重视，落实整改措施，加强内部控制管理，遏制违规违章行为。网点深入开展风险事件专项治理工作，对相关网点进行重点帮扶和业务培训、指导，促进网点有效转化。 
      严格业务流程管理。该行加强柜面业务流程控制，严格落实现金收付、资金汇划、账户资料变更、密码挂失与重置以及网上银行开通等柜面业务的授权、控制和监督制度；柜面办理大额资金汇划坚持前后台分离、岗位制约原则，实行远程复核（授权）；对资金汇划异常的账户，监测异常交易及时进行预警；坚持对账与业务办理在人员、岗位、职责严格分离原则；加强印章凭证管理，确保保管、审批、使用的分离和有效监督制约；制定完善异常、可疑交易核查制度，对系统发现的异常交易或潜在风险点，明确核查、反馈和处理工作机制，提升系统的风险识别和预警能力。 
      强化现场履职管理。建立现场管理人员岗位资格准入、退出和考核机制，按月考评履职质量，直接与绩效发放挂钩考核，通过绩效考核激励制约机制，促进提高履职质量，增强其工作责任心，强化网点风险控制。