工行萍乡分行五项举措 抓好业务运营风险管理

      工行萍乡分行在营销动员会召开后，为确保进入业务工作秩序良好，实现业务发展和风险控制两不误，并取得营销成效，该行结合自身特点，采取五项举措抓好运营风险管理工作。 
 
      一、加强风险分析。继续施行周风险分析通报制度，强化落实措施，在继续进行运营风险事件周分析,周通报制度基础上，加强了以“通报”为培训内容的要求与检查，要求每个网点必须将分析通报以晨、晚会形式，及时传达到每位员工，并做到每周有培训、有记录、有参训人员签字。
 
      二、加大考核力度。加强对累发风险事件的管理，强化考核力度，为提升全行员工风险防范意识，加强对风险事件的管理，实行对累发性风险事件进行提升等级的考评。对经周分析通报、专题风险提示或预警通报后，再发生该类型的风险事件，在柜员层级提高一个风险等级纳入考核，对该风险事件涉及的现场管理人员、远程授权人员同样提高风险等级考核。对网点营业室主任实行连带责任制，视同柜员考核。
 
     三、强化风险管理。强化风险分类管理，健全渗透性管理工作机制。1、改按月为即时对高风险网点、高风险柜员诫免谈话。2、按风险分类等级设定谈话对象，支行行长直接列入一类、二类风险事件诫免谈话对象。3、强化专项现场辅导，改按月为即对高风险柜员进行业务辅导。4、及时对本网点高风险事件进行分析与整改，并通过培训方式以身边的事教育身边强化网点培训。
 
     四、加大检查力度。加强非现场检查力度，强化现场管理，规范柜面操作。结合风险事件成因分析，针对工作疏忽占比大等情形：一是强调网点做好有效传导，严谨流程处理，严格规范操作。二是通过开展突击性现场专项检查，增加调阅非现场监控和实时抽查远程监控加大加强检查力度。
 
     五、提高核算质量。加强业务核算管理，提升全行工作质量，一是重声四个坚持一个强调：坚持“现金款箱2+1交接”、坚持“事中三核对，事后三核查”、坚持“空白重要凭证签发备查机制”、坚持“三核对”，强调严格按规定处理每一笔业务。二是防范风险做好年终账务挂账的清理，杜绝涉及现金、客户签名、内部账户使用等方面的重点关注类风险事件。三是市行将利用在线考试系统对以上相关规定知识进行考试。