建行石家庄平安大街支行带队伍抓管理增强团队战斗力

近日，为持续推动业务保持稳健发展的良好态势，建设银行石家庄平安大街支行在推动业务发展过程中，采取了多种行之有效的工作方法，取得了良好效果。这期间该支行的工作概括起来，主要是坚持了“五强”：一是强培训，持续增强员工的专业知识和实践能力。该支行的领导班子针对队伍建设，积极强化了一系列专题对口的培训工作，采取了班子带头学、针对新业务强化学、结合实际对口学等一系列方法，有效提升了整个队伍的专业能力和工作实效。二是强管理，积极推动全行性的综合化经营持续走强。三是强带动，通过党建带团建，调动年青人的活力和创造力。进一步发挥青年员工的主力军作用，以团支部建设为工作平台，通过参加上级行的短视频大赛，助力传统业务和“三大战略”持续发展。四是强重点，力推全行的客户管理工作不断迈上新台阶。在省分行和市分行相关部门支持下，完成了某证券公司20亿元授信的申报和审批工作；该支行联合省市同业中心、机构业务部门加强对某专户的服务工作，将验资专户开立到该支行，为下一步工作的深入展开，奠定了扎实的基础；与某医疗单位有效合作，积极开办代发工资业务，推动着相关工作蓄势展开。五是强责任，推动全行精细化管理不断走向深入。在有力推动工作向纵深发展的过程中，多措并举努力加强员工的责任意识教育，做到责任明晰，重点明确，有的放矢。