邮储银行上饶市分行：建立服务民营小微的长效机制

邮储银行上饶市分行坚持“人民邮政为人民”服务宗旨，坚守“服务三农、服务城乡居民、服务中小企业”的市场定位，坚持以问题为导向，探索建立长效机制，不断成长成为了服务民营小微的“好伙伴”“好搭档”。
以目标为导向，构建对标对表的新常态。目标明确，思路才能清晰，措施才能有力。瞄准全省“第一方阵”。该市分行以各项指标以进入全省“第一方阵”为发展目标对标对表，强化目标的引领作用，落实日指导、周总结、月分析、季评比、年计划“五项行动”，以日保周，以周保月，以月保季，以季保年，紧盯进度达标，确保目标实现。聚焦争先进位。坚持“抓两头、促中间”管理理念。鼓励先进、鞭策后进，营造你追我赶的良好氛围；同时，紧盯计划完成比、全省位置、较去年同期对比这三项关键指标，立标、对标、达标。强化担当作为。发挥“大县有大担当，小县有大作为”作用，突出“以站位找定位，以定位看站位”的发展导向，强化担当作为。
以项目为抓手，开启双轮驱动的新引擎。项目是强基础、增后劲的重要抓手，是稳增长、调结构的重要载体，在激烈的同业市场竞争下，谁抓住项目,谁就会赢得主动。落实项目引存“重头戏”。以项目营销为重点，打造个金重点项目增长极，以农民工工资代发、 征地拆迁补偿资金、社保代发新增客户等“十大项目”为营销重点，成立项目营销领导小组，分层对接，分层维护，实现批量获客。执行项目落地“负责制”。该市分行高规格举办了上饶饶商联合总会战略合作启动仪式暨民营企业金融服务推进会，制定了《中国邮政储蓄银行上饶市分行饶商项目负责制实施办法》，创新了“大走访+推介会+项目制”模式，立足“城市”“农村”两大市场，针对“饶商贷”“饶工贷”“新惠农”“邮行-个私贷”等重点项目，成立项目组，实施项目负责制，制定项目落地时间表、路线图和责任清单，按周通报落实情况，提高工作效率，狠抓项目落地。
以风控为保障，建立提质增效的新机制。建立三大机制。首先，建立协同机制。该市分行制定了《上饶市分行动态逾期贷款管控方案》及调整方案，层层压实责任，形成齐抓共管局面。其次，建立预警机制。每日进行逾期监测并下发通报，形成由低到高的五级常态预警模式。再次，建立督导机制。对经营主体、业务条线实行双线监控，下发预警处置单，严控增量。规范三大流程。首先，开展每日账户监测。发扬“钉钉子”精神，365天坚持监测客户还款到账情况。其次，落实分类还款提醒。对消费类、经营类贷款客户，提前3天查询并通知其还款账户余额情况，部分还本客户提前7天查询其本金及利息到账情况，对落实不到位的责任人采取严厉问责措施。再次，建立“一户一策”逾期台账。采取“一户一策”分类管理，因人施策，找准催收突破口，明确催收重点，化解催收难点，提高催收效率。三是制定四大方案。按季度制定不良催收专项行动方案，打出“春雷行动”、“夏日飓风”、“秋日利剑”、“冬日寒战”不良收“组合拳”，层层压实责任，层层传导压力，扩大清收战果。
据悉，正是在这种稳健高校的长效机制带动下，该市分行服务民营小微企业取得了高质量跨越式发展，截至2019年12月末，该市分行各项贷款余额超197亿元，本年净增超35亿元。其中，小企业贷款余额14.83亿元，净增超3亿元，列全省第1位；三农贷款余额44.85亿元，净增超5.93亿元，列全省第1位。