建行淮安分行积极推进资源配置精准化

       建行江苏省淮安分行高度重视精细化管理工作，结合工作实际和分行特色，因地制宜，将资源配置精准化融入到各项实际工作中。一是积极配置，支持全行战略业务发展。持续加大对“三大战略”、“9+1”重点领域及“零售优先”战略的财务资源投入，全力支持战略推进，将战略优势转化为业务优势和客户优势。对全辖经营机构按季制定KPI考核及绩效工资考核办法，引导全行紧跟考核导向，将“好钢用在刀刃上”，重点做好“加减乘除”法，通过资源配置杠杆撬动全行经营活力。二是主动调整，优化业务管理费结构。制定并下发分行业务管理费结构优化方案，优化业务管理费结构，在保障运营的前提下，整合腾挪有限资源支持业务发展。三是加强培训，提升财务合规意识。在全行范围内开展形式多样的财务合规工作警示教育和合规提醒，确保合规入脑入心。四是多管齐下，持续提升定价水平。及时通过经营分析会、邮件传导总行及省行的定价政策变化导向，按季考核各定价管理部门及网点定价执行情况，持续提升利率定价管理机制。