工行张家口宣化支行以机制建设促运营安全筑牢合规防线

       今年以来，工行张家口宣化支行积极推进“双无”专项行动深入开展，全面围绕严防金融案件和重大风险事件内控工作重点，建立建全风险管理机制，以机制建设促安全合规，筑牢合规防线。有效防范各类金融案件和风险事件的发生，持续深入推进合规文化建设，确保全辖业务运营良性发展。
       一是建立培训机制。注重合规理念的培训，进行“合规人人有责”“合规保护你我”“合规创造价值”等合规理念的培训，将合规文化根植于员工心中；进行合规操作培训，对业务重点环节，易发案关键部位，制作操作流程图解，利用晨夕两会对员工进行培训，熟悉流程、正确操作，促进员工熟知岗位流程和操作环节风险点。
       二是建立教育机制。树立“两个意识”做到“两个针对”。利用每周例会，对上级行下发的典型风险事件和屡查屡犯业务案例进行学习，做好教育提醒，提高员工的风险意识和责任意识。针对行内发生的运营风险事件，分析原因、参照比对、引以为鉴，确保不发生类似违规事件；针对重点领域和关键环节发生的事件案例，以案为鉴、以案代训、以案促改，引导员工知敬畏、存戒惧、守底线。
       三是建立考核机制。建立风险事件考核与员工利益挂钩绩效管理机制，将员工发生的差错及风险事件在网点内部进行绩效扣减惩罚，对无差错柜员给予绩效奖励，以机制促合规。考核机制的建立，促使员工在内心里筑起合规防线，达到合规者得益，违规者失利，形成令行禁止，合规有我的合规文化氛围。
       四是建立交流机制。以提高员工业务操作技能，减少操作失误，实现业务操作零违规为出发点，定期组织员工进行业务交流，了解大家对完善操作流程的意见和建议，并将好的经验做法推广学习，达到学以致用、共同提高的目的；对业务难点和操作疏漏进行归纳整理，互相交流，制定提升措施，进一步提高全员的业务技能，实现业务操作的严密性、合规化。