工行鹰潭分行召开城区支行扁平化改革意见征集会

　　7月25日，工行鹰潭分行组织召开了城区支行扁平化管理改革意见征集会，李强行长主持会议，分行行领导、高级经理、城区各管理支行行长、副行长、各网点主要负责人参加。

　　会上，李强行长指出此次会议的目的旨在征集各支行、部门对扁平化管理改革实施方案进行反馈和讨论，为下一步城区支行管理落地实施提出意见和建议。

　　会议首先由人力资源部就进一步提高集约化经营水平和经营管理效益，全面释放城区支行经营活力，建立全辖业务、服务、经营扁平化管理机制，从实施方案指导思想、基本原则、扁平化改革具体内容、工作要求四个方面对城区支行扁平化改革方案初稿、分行本部各部门扁平化管理职责进行了详细的解读。财务会计部则就城区支行扁平化改革后各支行(网点)综合经营绩效考评指标表内容进行逐个解读分析，机关各专业部门根据扁平化改革后本专业所涉内容进行了讨论，提出意见和建议。

　　各支行(网点)在认真听取了人力资源部、财务会计部解读了改革方案后，分别针对网点管理层级改变后的日常经营管理、人员管理、业务发展定位等结合当前工作情况内容提出了思路与意见建议。机关各部门则根据支行提出的问题，现场进行了解答，并就本专业所涉经营管理职能的转变内容进行了讨论。分行各分管行领导分别就扁平化改革相关内容提出了工作意见与要求。

　　在听取了各支行、机关各部门的讨论交流后，李强指出，此次意见征集会讨论充分，大家集思广益，提出了很好的意见和建议。城区支行是我行经营的重要组成部分，通过实施扁平化管理可以进一步提高集约化经营水平和经营管理效益，全面释放城区支行经营活力;进一步强化营销管理、风险控制和支持服务的功能，加大支行直接参与经营力度;进一步优化管理流程，促进业务转型发展;进一步强化支行营销职能，提升我行城区支行的市场竞争力和服务质量，通过减少管理层级，提高工作执行力，最大限度地提高全行整体效益。

　　各支行网点要梳理扁平化管理需机关解决的具体事项，及时上报分行协商改进。同时，扁平化改革后，各支行将承担综合性管理职能，功能也会有所区分。各支行要结合自身经营及客户群特点，进行特色化经营，提升网点经营能力，不追求综合化大而全，而要做小而精，通过经营实践成果检验改革成果。扁平化管理工作也对干部员工提出了新的要求，各支行要进一步加强学习，持续提升业务能力，促进经营快速发展。

　　机关各部门要以上率下，为基层减负赋能，定期检视自身工作内容，改变传统分行机关管理职能，逐步将经营职能加入其中，去服务基层支行，持续助力支行，通过支行、机关协同共进，把联动经营做好，“既激发经营活力，又形成上下联动”，增强营销成效。