工行进贤支行多措施做好季末工作

      为做好季末工作，为全面完成上级行储蓄存款目标，向上级行党委交上一份满意答卷，南昌分行进贤支行全行上下统一思想，上下部门联动，以多维度、多角度拓展储蓄业务，力争储蓄存款在上一个新台阶。
     高度重视，强化落实执行。为有效做好季末各项工作，该行每周召开季末工作推动会，布置季末各项工作。该行行领导要求全行上下、各部门、网点要紧密围绕上级行各项工作计划和指标开展奋力冲刺，特别是对三项存款工作要百分百投入精力，要按照省行“三看三比三提高”工作方法，紧盯市场、同业、同期，力争实现同业第一。
     明确目标，凝聚合力。该行领导分别挂点支行各个网点，多次利用晨会、例会等场合鼓舞员工士气，坚定发展信心；支行班子成员带头深入基层网点，及时跟踪了解“大个金”营销情况，对各网点储蓄存款每日进行通报，根据各网点实际情况，制定应对策略，积极有效推动储蓄存款营销工作；对于支行遇到的问题及困难，及时反馈，做好后勤服务，全辖上下并肩作战，营造良好的团队作战精神。
       优质服务、做好节前客户走访。国庆中秋双节将至，各网点以双节为契机，对网点中高端客户开展走访，提前与客户沟通，做好资金季末归集，同时有限应付节日客流高峰，该行安排员工机动上岗，根据客流量高峰、低谷各个时间段的变化及时调整对外营业窗口的设置和员工的弹性排班，做到闲时走出去营销走访，忙时柜台分流，努力化解客户排长队的矛盾，注意避免客户投诉事件的发生。
      严格管理，科学考核。一是该行在上级行营销考核办法的基础上，结合自身经营情况细化各项考核办法，制度了支行揽储考核办法，并要求全行一盘棋，落实执行力，扎实做好存款营销工作；二是业绩通报评比，支行每日对网点存款情况进行通报点评，网点每日对大额资金异动及时向支行汇报；三是强化督导管理，支行对于揽储进度不理想的网点负责人进行约谈，提措施、找办法、抓来源、寻客户，明确季末任务必须不打折扣百分百完成。