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建行淮安分行推进采购业务精细化管理

发布时间:2024-08-06
       建行江苏省淮安分行把控好集中采购关键环节,加强业务部门与采购部门之间的横向沟通和协调,紧盯“关键少数”,以精细化管理堵住重点领域漏洞,切实防范采购廉洁与外包风险。一是建立健全制度机制,强化内控制约。坚持问题导向,梳理重检集中采购制度漏洞,进一步规范供应商审核选取、采购执行和合同执行管理,强化集中采购薄弱、关键环节管控,充分发挥决策机构指导把关作用。二是强化采购全流程管理,严格管控重点风险。深化龙集采平台应用,全面提升集中采购关键环节和风险点的机控智控水平。需求部门对采购需求的真实性、合理性严格把关,严格履行相应的审批程序,加强采购评委等重点人员管理。落实采购纪律、保密制度、自律和回避规定等要求,严禁与供应商发生不正当的资金来往,严格执行双人核验制度。三是加强监督检查,坚持“零容忍”态度。强化内外部监督机制,提供多种形式的投诉、质疑渠道,符合公开要求的项目要素向全行公开。定期排查关键部位和领域暴露出来的问题和风险,对违规失职、围标串标等行为开展重点整治。针对发现问题,深入剖析成因,制定针对性的防范措施,建立风险管理长效机制。四是加强合规廉洁教育,坚守采购生命线。对法律法规、政策制度进行宣讲和传导。结合近年来行内发生的违规违纪典型案例,深入开展案例通报和警示教育活动,促使采购参与人员深刻汲取案件教训并引以为戒。
 
来源:建行淮安分行
作者:周长国