建行江苏省淮安分行合规工作紧紧围绕省分行“1+3+2+2”重点工作，深入推进“合规平安年”工作部署， 以“精细化管理”为抓手，持续提升合规治理效能。做好合规考核收官工作。持续抓好条线合规基础工作，营销人人合规工作氛围，各部门对涉及本条线的合规KPI考核指标、二级行内控评价指标、网点内控评价指标逐个分析，制定提升和改进工作措施，细化成任务专人跟进，确保各项工作平行推进。加强员工行为管理。做实做细员工家访，准确了解员工家庭状况和八小时以外的生活情况；差异化制定岗位合规管理措施，强化岗位合规风险精准管控；组织专项员工行为排查，及时核查总行疑点模型监测员工异常数据，加大自查力度，提升条线及网点主动发现问题的能力。加强案防和警示教育。组织“三新人员”参加警示教育基地参观学习；通过每月案防例会，开展案件警示教育学习；多形式加强监管案例学习，通过晨会、周会、部务会等形式学习省分行下发的监管案例集。开展合规约谈，加强同级管理。对三季度考核排名靠后网点开展合规约谈，条线协同，督导帮扶，配合网点攻难关，不断推进合规精细化管理。组织同级部门围绕“五个到位”增强落实主体责任的主动性。加强部门间沟通，主动与监管部门互动，合力发现问题、解决问题。持续深入推进整改工程。对外部检查及审计检查发现问题逐条疏理，对问题整改和问责情况进行评估验收，验证实际整改效果，确保整改不局限于问题表面，不留死角，强化问题整改成效。着重从制度、流程、管理方面切实采取措施。开展合规文化建设。开展“合规文化周”活动，举办“合规小课堂”，宣导合规理念，开展警示教育。
