建行江苏省淮安分行坚持狠抓员工队伍建设，全面提升员工队伍综合素质能力，打造爱岗敬业、素质过硬的员工队伍。一是注重夯实员工思想之基。通过组织多形式活动，为青年员工之间、青年员工与老员工之间提供交流学习平台，将企业文化融入到青年员工思想、行为之中。强化青年员工队伍建设，将其作为新形势下培育员工核心价值观念、提升支行内在合力、谋求长效发展的重要手段。二是注重激发员工内生动力。坚持“严管”与“厚爱”并重，充分调动广大员工的工作热情。在提高员工能力素质的同时，坚持做好基层减负工作，切实增强员工队伍归属感、幸福感、光荣感和责任感，激发员工工作热情。三是注重有效提升工作作风。注重引导员工在本职岗位上煅练提高、增长才干，增强履职尽责的信心和动力；推动员工对照职责找差距、对照岗位要求找不足、对照成效找短板，切实摸清能力素质的薄弱环节，强化自觉学、主动练、持续提高员工的紧迫感；注重持续在夯实基础上用力，在抓好经常性基础性工作落实上用力，以好的作风抓好工作落实。四是注重薪火相传帮扶到位。充分发挥老员工对青年员工的“传帮带”作用，健全“传帮带”机制，选出政治素质高，业务能力强、实际工作经验丰富的业务骨干担任新员工业务导师，对新入行的青年员工进行“一帮一”的培养，帮助青年员工迅速进入工作状态。
