为全力做好岁末年初金融服务工作，全力实现2020年业务发展的首季“开门红”，邮储银行于都县支行抓早抓快切实抓好跨年度旺季营销活动的推进工作。
做好政策解读，激发员工动力。组织该行中层干部进行学习、讨论上级行和支行跨年度旺季营销方案，吃透精神，把握政策，掌握方法，并及时将文件精神传导到每位员工，激发员工的主动性和创造性。
落实上下功夫，提升全行执行力。在旺季服务工作中，该支行坚持领导带头、中层带头、党员和团员带头，主动抓好培训、抓工作措施细化和抓工作落实，随时对基层网点、支撑部门进行工作进度跟踪，确保全行员工思想上重视，行动上到位。
打造营销氛围，调动发展活力。在全行掀起“比、学、赶、超”的竞赛热潮，县支行网点之间、网点内部员工之间开展形式多样的竞赛活动，每日对各网点、每位员工业务发展情况及时通报，调动了全行员工的工作积极性。
严格考核奖励，发挥激励效力。加强网点与部门联动营销，充分发挥各部门和网点激励的最大效用。同时根据各网点计划完成情况每日进行通报，对进展缓慢的网点和部门负责人进行不定期督导，以确保活动取得预期效果。
加大重点营销，拓宽市场张力。该行始终坚持“存款立行”的经营理念，加快代发工资、房地产开发项目、财政资金等的交叉营销。结合支行客管系统以及网点厅堂活动，对存量客户进行筛选，加强重点客户日常维护工作，同时大力推广手机银行、信用卡、贵金属等业务，与客户建立长期业务关系，提升客户粘性和满意度。
抓渠道拓服务，提升营销能力。强化柜面业务分流和客户分流力度，提高分流技巧和能力，根据客户办理业务类型进行合理分配，充分发挥智能集聚作用，有效缩短客户等待时限；增强网点销售能力和服务水平，鼓励柜员进一步提升服务能力和营销技巧。
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