为落实上级行运营管理工作要求和2018年工作会议精神，提升运营管理能力，昌乐县支行深入推进运营条线强管理工作，确保运营质量再上新台阶。
一是加强宣传发动，树立主动履职观念。在支行辖内开展运营“强管理”宣讲活动，以“扪心三问”作反思，由支行主管行长结合本行实际分析，形成书面宣讲教育书面材料；积极更新观念，梳理运营条线职责，结合“三线一网格”要求，促使运管人员主动管事管人，履好监管职能。
二是精准帮扶，强化支行运营基础管理。由分行组成运营条线帮扶团，重点对柜面操作和制度管理等核心环节的主要工作进行分解、每日实时帮助网点解决问题，加强运营精细化管理。
三是重点突破，深入开展专项治理。重点加强账户开销户、资金支付及对账管理“三个环节”管理，推广电子方式对账和短信动账提醒，确保重点账户、普通账户对账率全部达到100%；针对账户管理、柜台错账、合规操作等进行现场和非现场检查，如发现问题，则监督制定整改措施，执行不定期抽查制度，确保问题整改到位。
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