工行泰安分行多举措提升信贷资产质量

完善潜在风险化解机制。建立前中后台分工负责，密切协作的全流程工作机制，制定下发了《关于进一步加强潜在风险客户管理的意见》，明确了潜在风险管理的工作职责分工，并将存量潜在风险客户和新增潜在风险客户化解任务进行了分工明确，建立了沟通协调机制，集中全辖力量做好信贷风险防控工作。

强化责任落实。强化一把手资产质量管控第一责任人意识，逐户制定化解方案，落实化解目标和责任人，做到目标、措施、责任三落实，确保化解方案落到实处。

加大资产质量调度力度。深入重点支行、重点客户现场，及时跟进风险贷款化解工作进展，将当月资产质量控制目标落实到支行，并落实专人进行调度督导。

加大催收力度。落实专人督导调度，对违约贷款逐户与支行对接，及时调度化解进展情况。针对风险企业实际情况，一户一策，灵活运用风险化解政策，积极通过再融资、展期、部分收息等方式缓释信贷风险。