临商银行蒙阴支行多措并举提升大堂经理服务

       为纵深推动大堂营销活动开展，蒙阴支行从作为营销关键环节的大堂服务提升出发，多措并举，提升大堂经理营销服务管理。
        一是适时调配大堂经理营销服务助理，根据客户数量、客户结构、业务类型以及自助设备运行情况，不断优化大堂营销服务人员；二是加大监督管理，激发营销活力，配合总行大堂经理考核，与支行综合绩效考评挂钩，逐步推进支行大堂经理专项考核体系建设；三是强化学习培训，不仅要加强新业务、新产品的学习，还要定期组织专项培训，结合案例探讨分析，不断提升自身服务水平。