近期,工行朔州平鲁支行针对客户数量少、客户结构不合理的现状,自我加压,为确保对公存款经营目标的实现,提出“两个抓好”要求。
一、抓好三个全力竞争。全力竞争他行日均存款500万元以上的优质对公客户。制定营销方案,推行名单制营销管理,组成支行行长、客户经理的营销团队,明确营销职责,实行上下联动营销。全力竞争重大招商引资和亿元重点项目的公司客户、全力竞争基础客户、重点抓好基本账户开立工作。
二、坚持不懈地抓好对公客户分层营销、专业化营销。推进精细化营销管理、转变营销模式,在全面开展客户分析的基础上,细化对公无贷户客户经理业绩评价办法。