工行浠水支行“三强化”提前布局年末收官工作

 工行浠水支行“三强化”提前布局年末收官工作

进入11月份以来，黄冈浠水支行召开行长办公会、行务会传达市分行督办工作会议精神，立足当前，重点分析18项重点指标发展现状、指标发展存在的问题、目标评估、实施路径、责任人、责任人工作要求，提前布局年底收官工作。
        强化目标意识。该行将18项重点指标年底目标、目前完成情况、全市排名分别列表对照目标找差距，找准指标发展中存在的问题，要求与会人员强化目标意识，将目标进行分解到网点、具体到人员，将完成目标分解到时间节点，具体到日期。
        强化担当意识。该行对目标进行评估，分析完成目标的可能性，找出完成目标的实施路径，提出具体措施，要求分管行领导、部门负责人、网点主任要有一颗为公之心，要有担当精神，并且要将担当精神传递到全体中层干部，直到全行员工，对完成目标要有信心、有决心。
        强化责任意识。为了确保完成目标责任落实，该行根据分管工作安排将每项目标指定到具体责任人，要求项目责任人对目标的分解、每月对网点进行督办，通报营销进度，计价到员工，并督促目标的完成，将责任扛上肩，将目标贴上墙，将进度传上网，确保目标全面完成。(熊剑）