小企业贷款年初结存在全市排名比较落后,与第一名相差两倍多。公司部全员干劲十足,全年实现净增。
主要从以下几方面入手:
一是全力抓好医院贷款。今年年初支行领导就医院贷款作出重要战略部署,医院贷款为本年发展重点,县支行多次走访财政、政府相关领导,营销人民医院和中医院小企业贷款,在4月份政府同意下批文同意医院贷款。我行积极部署,一方面多方位做好医院、财政、卫计委各单位衔接工作,另一方面,持续跟进省市分行相关部门、领导,及时掌握审查审批情况。
二是充分发挥数据库和营销日志作用。要用好数据库和营销日志两种工具,及时掌握市场动向和企业信息。公司部通过多次工作会议部署,分管领导多次强调,截止11月14日,小企业数据库建立283户,其中80户僵尸企业,已删除,在203户企业里,已走访企业165户,其中,分管领导亲自带队走访140余家,通过数据库挖掘走访,营销意向企业21户,成功实现调查13户,其中已放款企业9户,已上报待审批2户,已调查待上报1户。待调查4户。
三是与工业园区、工信委等政府平台的合作。县支行充分贯彻落实刘志清行长提出的“政府单位平台+”理念,在业务发展重点上主打“政府平台”这一稳健牌,积极走访工业园区、工业信息委员会,让园区、工信委推荐企业过来,成功营销海天钢化玻璃财园通等,并定期不定期让园区人员与我行营销人员一同走出去看企业,营造声势。
四是学习新业务重点业务。面对日新月异的银行业务,学习是永无止境的话题,公司部多次组织部门员工学习税贷通、发票贷、排污贷、挂牌贷、小水电贷款、医院贷等新产品,通过对制度的熟悉,在营销企业过程中更好的宣传我行新产品,成功营销中医院、人民医院小企业贷款、清源污水厂的排污贷。