工行抚州城南支行治理“裸贷”成效显著

     今年以来，工行抚州城南支行将“裸贷”客户治理作为信贷风险防控的重要措施，不断加大力度，逐户制定管控措施，“裸贷”客户总数持续下降。截止五月末，该行实现“裸贷”客户降为零的目标。   

    一、高度认识。该行充分认识裸贷治理工作对提升客户综合贡献度，同时防范信贷业务风险重要性，思想上高度重视，工作上主动，实实在在将裸贷治理工作落实到信贷业务各环节。 

    二、抓早抓实。该行认识到抓早抓细抓实是治理“裸贷”工作的最有利保障。年初即根据“责任到人、具体到户”的原则，将“裸贷”治理工作要求及计划纳入支行及管户信贷员的职责范畴进行考核管理；按月根据上级行下发的“裸贷”治理清单，定期召开“裸贷”户治理工作分析会，逐户逐笔分析“裸贷”成因，商讨对策，拟定整改期限，将“裸贷”治理工作落实到信贷业务各环节，提升治理效果；对完成情况不理想的客户，加强跟踪督办，直至“裸贷”现象消除。

    三、多措并举。该行将“裸贷”与假贷、过度贷和异地贷等专项治理工作一并展开。以“贷销比”为抓手开展“裸贷”治理，要求客户经理实时监控客户经营过程中的现金流，通过查看客户在我行账户对账单，掌握其交易行为，推动客户销售货款的回笼，精细化管控信贷风险，逐一提出解决的方案，花大力气把“裸贷”治理好。        

    四、加大监测。该行加强潜风险“裸贷”存贷比日常监控管理，重点抓好“受托支付留存率”、“结算业务量”、“货款归行率”三项关键指标管理，逐步提高信贷客户的存贷比。

    五、考核督导。该行按“落户到人、责任到人”的原则，将裸贷治理工作纳入支行及管户信贷员的职责范畴进行考核管理。一方面在例会上听取客户经理所管“裸贷”客户的治理措施和落实情况，并给出具体指导意见。另一方面强化责任落实，要求客户经理逐户走访“裸贷”客户，实地了解企业生产经营状况、资金运营状况、财务状况等，认真分析客户形成“裸贷”的原因。