工行临汾开发区支行深入分析辖区网点布局现状

    为提升我行营业网点竞争力，工行临汾开发区支行开展营业网点内部布局优化工作。

一、该行深入分析辖区网点布局现状，按照“简单业务自助化、复杂业务低柜化、优质客户差别化”和“先自助、后人工，先低柜、后高柜，先普通、后专属”的原则，因地制宜开展网点布局优化工作。

    二、该行坚持“分类优化、一点一策”。对于存量网点，准确分析内部布局存在的问题，在节约成本、合理投入的基础上，有针对性地对网点布局实施微改造。对于新建网点，在对周边资源分布、目标客户结构和客户金融服务需求等方面进行深入分析的基础上，从网点设计开始，就以提升客户体验为中心，科学规划网点内部布局。

三、该行组织网点相关人员在开展内部布局调整工作前认真查询、学习“网点布局优秀案例展示平台”中可供借鉴的案例。同时，对具有典型意义和推广价值的网点布局先各行案例做好总结筛选。