工行江西赣州分行加强员工行为管理确保经营工作安全稳健运行

    今年以来， 工商银行江西赣州分行在加快推进经营发展过程中，注重以人为本，进一步加强员工行为管理，从源头上消除各类违法违纪违规风险隐患，促进各项经营管理工作安全稳健运行。

  筑牢案防思想基础。一是坚持案防教育“警钟长鸣”，通过多层面、多途径、开展警示教育活动，强化员工的法纪意识、制度意识、防范意识，激励员工自警、自省、自爱。二是重点解决好管理人员“怕”的问题（怕暴露问题、揭露矛盾、单位和个人受影响）和员工“不怕”的问题（对违规违纪行为无知、心存侥幸、无所谓等）。三是进一步健全和完善员工思想教育、行为分析等制度建设，各级管理人员带头遵章守纪，合规经营，以人为本，关心爱护员工。

  推进员工异常行为排查。一是各级管理人员认真履行排查职责，密切关注本行、本部门员工思想行为动态，收集员工思想行为动态信息，掌握员工八小时以外情况，采取家访、谈心、外围走访等方式，了解其家庭、消费、投资等情况。重点关注员工是否存在参与民间借贷、非法集资，超出个人经济实力为他人民间融资或贷款担保等异常行为，是否存在利用贷款或业务之便谋私利的行为。二是将思想排查与操作行为排查相结合，对涉及员工岗位禁止规定的事项，实事求是进行分析，不拔高、不虚化、不放任、不迁就。三是加强对排查工作的检查指导。市分行机关部室结合专业案防要求，参加和指导重点支行（机构）、重点员工、重点业务环节的排查。监察、内控部门，要通过执法、执纪检查，业务检查，信访核查等途径，了解掌握全行排查情况，推动全行员工异常行为排查工作“常态化”。

  突出重点专项整治。认真落实总行“违规参与民间融资活动、基层机构负责人和客户经理违规经营、小企业贷款贷前调查、票据贴现、违规办理信用卡分期付款业务、会计核算专用印章管理等案件重要风险点的防控治理工作”，严格管控高风险业务环节，突出基层管理人员岗位、客户经理岗位案件防控工作，加强对管理人员和客户经理行为合规性的严格监督，坚决制止和纠正管理人员和客户经理在开展业务和执行制度方面，存在的重业务经营、轻内控案防，为提高营销业绩，不惜使规章制度“让路”等问题。决不允许管理人员和客户经理参与社会非法融资、充当融资中介、为他人和企业融资提供帮助、违规持卡套现、参与非法票据交易、民间高利贷以及参与经商、赌博等活动。

  整改完善规范管理。认真进行检查反映出问题的整改工作，并坚决快速彻底整改到位。重点要理顺内部财务关系，规范财务科目管理，规范决策审批程序，强化费用列支管理，严控资金支付风险，确保会计信息真实反映，增强财务工作的合法性、合规性，严控资金支付风险，进一步规范财务行为。同时加强对网点购置、装修、招标、各类集中采购、外包服务等可能滋生腐败阴槽工作环节进行重点监督检查。

  严格执纪严肃问责。重申对顶风违章违纪违法的，屡查屡犯的，失职渎职的，一经查实，将根据总行《员工违规行为处理规定》进行严格的责任追究，绝不姑息纵容，该处理的严肃处理、该开除的开除、该移交司法的移交。同时，还要实行违规违纪责任问责追究的“连坐”制，对相关责任人也要严肃处理，用铁的纪律整肃行风行纪，坚决纠正有令不行、有禁不止现象。