建行淮安分行多措并举强推公司机构业务

    为大力推进客户发展和客户结构优化，提升客户质量和客户贡献度，进一步深化客户及账户新增工作与网点常态化营销融合，实现“争先进位”目标。建行江苏省淮安分行多措并举推动公司机构业务有效增长。一是制定系列推动方案，促进网点奋勇争先。为充分激励网点，加大业绩考核力度，制定了有效客户及产品覆盖度攻坚活动方案,进一步明确考核导向，激励网点开展客户拓展。二是紧紧围绕“六个深耕”，加快对公客户转型升级。加强对客户核心需求的摸查，做好“六个深耕”，同时根据KPI主要业务指标，重点营销单位结算账户、全量客户、公司机构有效客户及产品覆盖度，实现指标的综合性突破，打造全方位、全流程、全链条“综合金融服务生态圈”。三是依托大数据及商事登记服务，开展名单式营销。依托大企业级数据应用平台及工商部门良好合作关系，开展“名单式”营销。同时考核各网点资金体内循环提升值，即该网点各月资金体内循环比年初提升值，加上该网点各月资金体内循环比上季提升值，突出业务导向、市场导向，抢占对公业务市场份额。