工行山西侯马支行四举措促进电子银行业务发展

        进入三季度以来，工行山西侯马支行采取四抓措施，有力推动电子银行业务的快速发展。
        抓持续营销。对于客户有智能手机的，就为其配置电子产品，用转账免费、查账方便、扫码取款等功能吸引客户。对于客户安全性上的疑虑，结合电子银行安全折页，有理有据、解释到位，解除客户在使用上的担忧。对于无法在智能机具上开户的，要求柜员也加入到营销中来，不因为这类客户较少而放弃营销机会。充分发挥客户经理的主观能动性，利用系统优势和活动优惠政策，争取中高端客户市场。
        抓分层督导。落实大堂经理每周标杆的督导机制，对每周未完成周标杆的人员由支行分管行领导加以督导，网点负责人由行长督导，提升电子银行配套率、动户率。
        抓业务考核。为了推进电子银行业务发展，支行在年初已制定了考核办法，把电子银行作为大堂经理主要考核项目，同时运用产品计价制度把电子银行营销融入到日常营销工作之中，形成人人参与营销电子银行业务的氛围。
        抓行商宣传。该行要求网点利用到企事业单位行商契机，开展产品体验、操作方法现场演示来推广工行电子银行产品，提高电子银行动户率，努力实现营销一户、动户一户的目标。