农行建昌中心街支行深入落实网格化管理

           “三线一网格”管理模式推广上线以来，农行建昌中心街支行将“三线一网格”管理模式与原有的基础管理工作有机融合，坚持“以人为本”将管理模式做实做细，实现了对管理模式的再梳理、再优化、再提升，推进“三线一网格”向纵深发展。

一、深入开展家纺和谈心谈话制度

组建家访小组，由网点负责人带队，明确家访责任，精心准备家访内容和谈话流程，熟悉重要规章制度，清楚了解员工的基本情况，做到家访时主题明确，针对性强。在家访中，以“人文关怀”为主导，着重了解员工业余生活、家庭环境、交友爱好等情况，掌握员工思想动态。向员工家属介绍支行发展状况、发展前景，反映员工在单位的日常表现并提出改进建议，同时征求员工家属对支行的意见和建议。注意谈话技巧，敏锐捕捉员工有可能涉及民间融资、违规担保和经商办企业等问题的隐性线索。家访后，对思想变动有偏差或有倾向的员工及时开展谈心谈话和警示教育，把风险苗头扼杀在摇篮里。

    二、访后据实记载，建立家庭档案

在对员工进行家访后，立即着手建立员工家庭档案，一人一档，专夹保管。采集内容不仅包括员工本人，还包括员工直系亲属，包括父母、姐妹、子女等家庭成员信息。采集信息广泛，不仅有家庭成员姓名、性别、出生年月、籍贯等，还包括从事职业、身份、健康状况、所在单位及工作岗位、收入、联系电话等，使各级格主能够更加全面地了解所辖员工的家庭状况和社会关系，为员工行为管理打下坚实的基础。

    三、积极推介党员模范和正能量作用

积极发掘推介典型，如“营销之星”刘淑华，“微笑大使”潘文娟等，通过发挥正能量宣导作用，创造“比、学、赶、超”、“全所同心，其利断金”、“团结一致求发展”的局面，助推网点各项业务及“三线一网格”等工作的开展在支行一马当先。

    四、认真贯彻集体决议和民主决策制度

对于网点的重大事项决策决议，如党支部工作任务部署、工作计划、考评推优、计价分配等，均贯彻推进民主集中制原则。由支部党员大会及网点员工大会讨论，按照少数服从多数的原则表决执行，进一步增强了网点员工的参与感和主人翁精神，在网点形成积极和谐、团结一致、充满正能量的氛围。这种团结积极的氛围有力推动了党建工作、“三化三达标”评价以及各项业务竞赛等工作。