农行连山支行每周例会部署团队工作成常态

              近三年来，农行连山支行从提升机关效能出发，将机关客户经理、网点借调客户经理组编成营销团队和清收团队。在实施取消客户经理绩效工资、收入全凭计价工资等团队管理机制的同时，该行坚持每周一例会总结部署团队工作。

    通过例会，两位团队经理对上周工作、本周工作计划进行汇报，班子成员对上周工作进行点评，对存在问题进行分析，对本周重点营销工作、清收工作及时进行部署，把握了工作的主动，收到了良好效果，个贷、房贷、信用卡专项分期、票据贴现等业务都取得了在全市系统内领先或排名靠前的好成绩。