工行抚州分行提升案防会议质量重实效

今年以来，工行抚州分行严格落实《抚州分行案防形势分析会议实施细则》要求，规范案防形势分析会议召开形式，重点提升案防形势分析会议质量。 一、明确组织形式。从会议主持、会议频次、参会人员、日常工作处理四个方面进行了详细规定。案防形势分析会由市行、支行主要负责人主持，市行至少每季度召开一次；支行至少每两个月召开一次案防形势分析会。市行各部门合规经理和各支行内控专管员为案防分析会联系人，负责日常事务的协调和处理工作。 二、做足会前准备。一是认真确定会议议题。案防形势分析会议议题应结合抚州分行的实际，紧扣“案件风险分析”和“案防责任落实”两大主题。由分管行领导重点确定1-2个议题，报市行行长审核；支行每次确定议题，应与上级部门沟通；也可由市行领导直接指定议题。二是提出具体履职要求。一是要求会议主持人和汇报人会前做好充足准备，要对会议议题了然于心；二是要求参会人员要站在各专业角度进行分析，并提出合理整改意见和有效防范措施。 三、严把会议质量关。一是统一会议议题格式。会前内控部门专门下发了案防风险分析报告模板，模板包括总体情况与存在风险、存在问题成因及风险分析、防范措施、整改意见、下一步工作要求五个方面，要求严格按照模板来撰写报告。 二是进行专题分析。要从“人”、“防”、“实”三个方面进行分析，抓住案防工作的源头，就要解决“人”的问题。突出案防工作重点，就要解决“防”的问题。落实案防责任，就是解决“实”的问题。三是提高发言的针对性。领导在发言时，不能只对下提要求，要对分管的专业提出具体的案件防范措施。部门在发言时要具体分析本专业条线的风险点，并题提出切实可行的解决措施。 四、落实“下沉一级”的要求。市行行长每年不少于2次；协管内控案防工作的行领导每年不少于4次；其他分管领导每年不少于1次，也可由市行行长指定参会；并规定市行相关业务部门参会要求。