工行忻州分行四个方面强化运营风险核查工作

 

　　一、强化考核，提升核查管理水平。该行严格执行本行制定的《业务运营风险核查管理办法》、《合规经理管理办法》按季对核查岗人员履职的及时性、有效性、准确性进行考核排名，排名结果结合《内控合规管理考核办法》与网点绩效挂钩，从而有效提升核查工作水平。

 

　　二、强化督导与培训，提升核查队伍综合水平。该行每年组织全辖核查人员进行业务培训，学习核查业务操作流程、典型案例等，提升核查岗位人员的业务技能。同时日常工作中，对核查工作中出现的新问题、新情况、新要求，及时下发核查工作提示，通知网点核查人员，从从而不断提升整体核查队伍综合水平。

   

　　三、强化责任追究，增强合规意识。对于有章不循、违规操作、屡查屡犯的违规责任人要加大责任追究力度，按照岗位进行责任认定与追究，将问责制落实到每个岗位，让每位员工清楚遵章操作是义不容辞的责任，消除风险隐患。同时采取警示教育、案例分析等多种方式和途径引导员工认清当前严峻的案防形势和强监管态势，树立依法合规经营理念，规范操作，减少失误，加大对员工合规意识和风险意识的教育，形成一种风险管理全员有责的内控氛围。

   

　　四、强化运营风险长效治理，有效压降风险。高度重视在严峻复杂形势下做好运营风险管理工作的重要性，聚焦重点领域、关键环节，严格业务操作规范性管理，对账户管理、现金、内部账户使用等业务加强监督和指导，防止违规操作引发银行资金损失等实质性风险，加大对现金、凭证、重要物品等实物与账务的核对管理，强化现场履职质量管理，确保风险关键点和簿弱环节管理的有效性，防止出现风险管理的短板。