工行沧州南门里支行多措并举提升内控管理水平

今年以来，工行沧州南门里支行认真分析经营发展新趋势、新情况，认清形势，重点突破，一手抓业务发展，一手抓内控管理水平，不断提升内控管理水平。

    一是构建适应性机制。坚持以建设与支行经营发展相适应的内控工作机制为导向，集合支行各专业部门之业务优势，将内控工作覆盖到所有领域。特别要重视对于发展速度比较快、发展规模比较大的业务，内控工作必须跟上业务发展步伐，协助专业条线及网点的经营发展，提升合规经营能力，为经营保驾护航。

    二是营造内控合规文化。通过定期学习各专业最新的规章制度，尽快提高内控人员的专业能力。发挥好支行合规经理队伍的作用，积极参与所属网点的班组学习，将内控合规文化传导到基层每一位员工，将内控合规文化根植人心。

    三是完善专项检查机制。除了根据分行的工作要求继续做好日常检查之外，支行应开展足够数量的专题检查。所涉及主题的主要是新业务、新盈利增长点以及业务规模取得新高等热点方面。通过专题检查来提高支行的合规能力、盈利水平，最终实现支行经营能力的提升。

四是深入强化对标意识。该行认真归纳总结优秀经验、做法，认真查找支行内控工作的薄弱环节，弥补内控工作不足之处。取彼之长，补己之短，小步快走，全面提高支行内控工作水平。