工行陕西安康分行银企对账专项治理成效显著

      为切实防范和化解对账业务领域风险，今年以来，安康分行精心组织,多措并举，大力营销推广电子化对账，加大银企对账专项治理工作力度,促进电子账单占比提升，确保对账专项治理目标全面完成。截止到6月27日，实现电子化对账推广治理目标任务50.35% ，超额提前完成电子化对账推广30%的目标任务，由全省排名倒数第二跃为全省第二。 

  一是加大电子对账工作的宣传力度，坚持从分行主管行长、主管部门到各营销部门、再到各网点，上下联动，公私联动，全面重视此项工作的安排和落实，积极协调解决电子对帐工作中出现的问题。
   二是名单式管理，逐客户落实，要求各网点结合各个账户特点，按清单实施名单式管理，制定阶段性营销目标任务，从账户新开户、账户激活等多方面全覆盖，逐户分析落实，明确序时工作计划，全面跟进指标完成进度。
   三是营造追赶氛围，掀起推广高潮。分行每日下发各网点的电子对账推广进度情况，通过邮件和微信群，实施按日通报，树立先进典型，推广成功经验，营造良好的电子账单转化营销氛围，安排专人及时与各网点沟通，现场帮扶，提高推广网银、自助对帐营销工作的紧迫感，加大全员宣传推广力度和员工营销工作的积极性，不断提升电子账单占比。
  四是强化尽职调查，充分发挥银企对账风险案防作用。加强柜员、大堂经理与客户经理的相互协作，及时跟进客户营销提示，安排客户经理上门对业务发生不频繁或处于关、停、倒、闭的企业客户进行尽职调查，采取销户或限制支付等措施加大账户风险防范和营销转化，保证专项治理工作有序进行。