靖边农行举全行之力 凝心聚力清降不良贷款

按照靖边县委县政府重要指示及上级行要求，防范化解金融风险及清降不良贷款工作迫在眉睫，时间紧、任务重、责任大，靖边农行多次召开党委会、行务扩大会议进行研究，并于8月20日召开了防范化解金融风险暨清降不良贷款专题会议，通过会议商讨形成了《中国农业银行靖边县支行防范化解金融风险暨清降不良贷款“百日攻坚战”实施方案》。 一、抽调专职人员，明确分工，责任到人 （一）临时抽调3名网点人员专职做核销资料，暂时脱离网点工作。风险部人员负责与上级部门做好沟通协调工作，提前准备好核销资料模板，并对核销任务进行合理分配，对核销资料进行严格审核把关，降低回退率，尽量上传一户核销一户，避免做重复的工作。 （二）临时抽调各二级支行副主任至风险部清收队，在抽调期内专职负责不良贷款的清收、催收和信息治理工作。清收人员要对清收贷款建立台账，形成一户一册的清收档案，要包含上门清收日期、清收金额、催收信息（催收通知书、催收拍照）等重要信息，为后续核销提前打好基础。 二、多措并举，发挥纪委执纪问责职能 一是对我行职工（包含离退休人员）及其直系亲属（配偶、子女）涉及不良贷款、担保的人员进行集体约谈。督促其自约谈日后2周内归还贷款，并于约谈会上手写还款承诺书，如若不写承诺书或是未按承诺时间履行还款义务的，支行纪委将毫不保留的将涉及人员名单上报至县纪委，由此引发的后续公职风险及法律风险由本人承担。二是约谈涉案人员，将法院外调我行员工存在涉案情况进行通报，告知本人。并督促其尽快解决纠纷，以免造成更大的法律风险。对涉案金额百万以上的，直接给本人下发督办函，对涉案金额百万以下的进行辖内通报批评，并督促其尽快化解经济纠纷。三是建立信访台账，由反映人、投诉人亲自手写我行员工违规违纪事实，并签名按手印，支行纪委进行保管归档，如若反映真实将按我行相关规章制度处理，超出我行权限的将移交至有权部门。四是充分发挥“三线一网格”监督的作用，所有员工要敢于、勇于拿起手中的监督“武器”，积极反应我行内部违规违纪行为，形成“严管就是厚爱”“我的合规我负责，他人的合规我有责”的良好的思想认识局面。 三、各单位全力配合，精准发力不良贷款清降工作 一是公司部做好现有贷款存量客户的管控，加强贷后管理工作，负责关注芦河酒厂贷款，并进行上门调查，及早准备资料，严防到期新增不良。加快整理两户（开元、中亚）法人不良贷款核销材料，并尽早上报给省行审查人员进行初审，根据初审意见尽快进行补充完善。二是各网点负责人负责管控本网点的新增不良，对即将到期的进行严密关注，对已形成逾期的对逾期天数进行分类管理，做好预测分析，时刻关注，严防裂变进入不良，坚决不容许出现一边压降一边新增的现象。三是营业部涉及楼盘贷款有保证金的，合理进行扣收。四是风险部对接法院打通诉讼清收通道。对于恶意拖欠、有资产而拒不还贷的客户由清收人员反馈至风险部，风险部将选择重点客户进行诉讼，起到震慑作用，并加快推进诉讼进程，早日进入执行程序。五是综合部负责通过信箱、微信业务群向全行职工发《还款告知书》，通过当地电视台向广大农行客户发《还款告知书》，督促其按时履行还款义务，形成强大的舆论导向。 当前我行不良压降形势严峻，全行上下务必统一思想，高度重视，清醒地认识到当前不良贷款清降工作的重要性、必要性和紧迫性，这关乎着我行的前途命运，关乎着每一个员工的切身利益，所有单位和个人都要紧紧围绕支行党委决策，克服一切困难，全力配合，坚决打赢这场攻坚战。