新干县支行“内控促发展，合规创价值”经营理念

      “合规”是指银行内的所有活动与所适用的法律法规、监管 规定、行业规则、自律性组织制定的有关准则以及适用于银行自身业务活动的规章制度和行为准则相一致。合规经营是银行稳健运行的内在要求，也是防范金融案件的基本前提，是每一个员工必须履行的职责，同时也是保障自己切身利益的有力武器。合规涉及银行各条线、各部门，覆盖银行业务的每一个环节，渗透到银行每一个员工。合规作为一项核心的风险管理活动，越来越受到银行的重视。 
     近几年来，我支行按照总行的要求，坚持“内控促发展，合规创价值”的工作思路，始终把内控合规作为检验工作的标尺，把从大处着眼、小处着手作为处事的原则，把构建内控合规新型团队作为共同的追求。通过建立健全制度，不断创新手段，构建合规型团队取得了丰硕成果。 
     一、抓制度，积极构建内控合规长效机制 
     俗话说，“无规矩不成方圆。”内控合规管理工作是一项系统工程，始于细节，关乎长远。我支行在内控工作中，坚持以制度为准绳，以合规为底线，做到行为有规、监督有眼、检查有力、控制有效，积极构建健康向上的合规文化。 
我支行通过构建长效合规管理体系，全面提升风险监控力。一方面，着力强化现场突击检查，拉紧风险防范之弦。我支行定期开展会计营运风险大检查，针对监管检查和柜面监测发现问题，组织开展专项检查，确保各项内控制度落到实处。另一方面，积极落实非现场监督，拉伸风险防控之网。积极创新和丰富柜面操作风险检查方式，大力推行非现场检查模式，积极探索依托业务系统和数据库，建立非现场检查模型，提高检查效率，消除柜面业务风险隐患。通过检查预防、监督严防、体系护防等多层次、立体化防护工作，推动合规安全无死角。  
      二、抓学习，激发团队活力 
      规章制度是银行经营管理活动指南和操作行为规范，为了便于各级管理人员查阅、学习、贯彻、执行，提高坚持制度、按章办事的自觉性和有效性。我支行从培养全员的风险意识着手，全面提升我支行整体经营合规力。在员工培训上，着力构建起以下几个方面的培训有效性：一是构建培训工作的梯度性：做到会计主管等管理人员重点培训，会计主管后备人才强化培训，基层员工加强培训。二是强化培训工作的针对性：以业务能力和职业技能为主开展培训，提高柜面员工业务水平和操作技能。三是确保培训工作的长期性：每月组织柜员业务知识与操作技能考试，加强我支行员工的学习能力。
为进一步提高合规风险管理意识，快速提升我支行合规管理人员的专业技能。我支行根据全年合规培训计划，在支行开展合规培训与教育。组织各业务条线及经营机构合规管理员，进行了合规风险管理培训，学习合规风险管理的相关文件、合规问题管理系统的操作、合规风险讲评报告撰写要点等；组织全行客户经理等信贷从业人员，举办法律事务培训，培训主要内容为合同文本的使用与填写，合同相关案例的分析与剖析，企业调查及贷款核保过程应注意的若干法律问题等。通过培训教育，使员工的诚信意识、合规意识和综合业务素质明显提高，执行制度的自觉性、防范合规风险的综合管理能力显著增强。 
      三、抓实效，合规型团队软实力明显提升 
      作为企业，经营管理的最终目的是提升企业经营创效能力，促进企业不断发展壮大。近年来，我支行着力强化流程创新，努力提升对业务的支撑力、承载力。积极配合会计业务下沉，紧密围绕柜面资金结算业务发展和网点建设，提升业务支持力度。加强与业务部门联动配合。加强与公司业务条线联动，提高对柜面结算业务推动力。加强电子银行业务联动，大力推动柜面发卡与网银服务。二是服务提效率。全面梳理、整合现有会计制度与系统操作规程，优化疏理了多项流程，实现我支行对公窗口平均节约业务办理时间约0.5-1个小时，有效促进业务发展。 
回顾支行这几年的工作，正是因为不间断地学习，修炼内功，才提升了服务理念；正因为有了高素质、高品质的员工，才有了一支蓬勃向上、凝聚力强的团队；正因为有了一个学习型的团队，才有了每一位尽职尽责、勤恳地日复一日、默默无闻地工作着的员工。我们虽然取得了点滴的成绩，但与领导的要求还有相当的差距。今后我们一定深刻领会内控合规精神，虚心学习其他支行的先进经验，继续加大内控合规工作力度，努力推动合规经营再上一个新台阶。