为有效提升监督检查质效和管理水平，夯实案防风险管控基础，工行贵州六盘水分行认真贯彻落实总、省行相关工作要求，结合行领导相关重要指示，立足自身实际，从多方面发力，统筹和细化监督检查各项工作任务。
抓好检查项目实施调度。该行在对各专业条线2019年上报专项和日常检查计划进行有效统筹的基础上，通过召开专题会议的形式，与各专业部室具体责任人逐一就检查计划实施时间进行核对，确保开展检查时间尽量集中，有效增强检查合力，减少网点分散迎检压力，为提升监督检查管理能力和水平提供有力保障。
做好监督检查系统培训。3月29日，该行组织各专业部室负责检查计划实施具体经办人员，举办监督检查管理系统培训，对系统操作流程、录入信息要求等进行细致讲解，对2018年监督检查管理系统使用过程中存在问题进行重点提示，力促各部室系统使用人员专业素养进一步提升，为提高监督检查管理系统信息录入质量奠定坚实基础。
谋好考核指标过程管理。该行在全面梳理省行下发2019年内控专业考核指标的基础上，对涉及监督检查板块指标进行任务分解、责任到人。同时，采取约谈方式帮助排名靠后部室、支行及网点补齐短板，按月和季度定期督导各级机构强化考核指标过程管理，力争在省行年度考核中实现争先进位。
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