工行陕西安康分行积极落实运行管理专业关键岗位轮岗工作

       为进一步强化运行管理专业条线关键岗位人员管理，安康分行按照省行《关于开展运行管理专业关键岗位轮换检查工作的通知》要求，快速行动，全面梳理涉及的“客服经理、运营主管、上门收款岗、上门服务岗、金库管库员、自动柜员机装卸钞岗”六个岗位人员信息，建立关键岗位人员管理台账，防范各类经济案件的发生。
       一、成立组织，加强推动。确保关键岗位人员信息采集工作落在实处，该行成立由运行管理部负责人为组长，运行督导为成员，专人负责的关键岗位人员信息采集小组，认真登记重要业务岗位操作人员轮岗换岗工作台帐。运行督导将运管专业关键岗位轮岗情况纳入日常监督检查主要内容，监督支行制定关键岗位人员轮岗方案并付诸行动。
       二、建立台账，强化监督。要求网点及实物中心建立关键岗位人员管理台账并向分行运行管理部备案，动态维护变更人员信息，准确、全面记载轮岗信息，每半年将岗位轮换、强制休假管理台账和轮岗计划执行情况报分行，如遇重要事项、重大事件、重大问题要在第一时间内向主管领导和分行报告。
       三、细化排查，防控风险。将六类关键岗位作为重点排查对象，做好员工异常行为排查工作，通过日常观察、交心谈心、检查调查、走访家访、系统监测等手段，定期开展员工的动态分析管理，抓早抓小防患未然，严格落实重点排查责任。加强对关键岗位人员上岗前的准入管理，对排查出异常行为的员工，在惩处和教育的同时，不得在关键岗位上岗，已在岗履职的要立即将其调离，切实扫除风险隐患。
       四、动态监测，提前预警。加强与分行人力资源部的沟通联系，动态监测人员变动信息，核实涉及关键岗位在岗人员详实信息，建立《关键岗位人员明细台账》，以便于监督关键岗位操作人员轮岗换岗情况。对达到轮岗条件的人员，提前预警，督促支行落实关键岗位人员轮岗方案，方案包括轮岗人员名单、轮换岗位、轮换方式、轮换时间等内容，提出不同岗位之间轮换、强制休假等相应轮岗建议。