建行淮安分行扎实推进“改革创新年”工作

        建行淮安分行围绕年初工作会议部署，扎实推进“改革创新年”工作。一是突出价值引领。 围绕社会责任、“三大战略”、零售优先三大重点，持续优化资产结构，构建“三足鼎立”业务模式，从规模扩张粗放型发展向关注高质量可持续发展转变。二是瞄准痛点发力。结合“三大战略”及“9+1”重点工作，围绕省分行“改革创新年”六大工作方向，融入科技元素，从机制建立、管理方式、经营模式、流程优化、客户服务等方面深入思考，描绘分行“第二发展曲线”蓝图。三是完善机制建设。进一步完善市分行改革创新激励机制建设，对各部门改革创新工作进行评比，对排名靠前的部门及作出重大贡献的个人实行奖励，以机制激励改革创新。四是打造项目团队。借鉴“贝塔银行”思维，优化配置项目团队，以客户中心建立“本部+网点”的客户团队，构建一点接入、快速响应和综合给付的业务协同体系。五是紧密结合实际。坚持“两个针对”即针对省分行确定的工作重点、针对分行发展难点、痛点，密切联系工作实际开展改革创新，通过改革创新解决实际问题，推动市分行高质量发展。六是工作清单推进。完善细化确定的49项改革创新项目，明确牵头部门、责任人、工作目标等，编制工作清单予以推进；定期通报工作进度情况，根据进度动态调整清单，确保改革创新项目落地生效。