建行淮安分行多举措推进零售队伍建设

       建行淮安分行高度重视零售队伍建设，全面落实“三大体系”，打造零售条线多层级复合型人才梯次核心队伍。一是按照“深化、细化、强化、落实”的原则，按季修订完善客户经理、大堂经理以及产品经理管理考核机制、“一人一表”考核体系，不断提升队伍客户维护、产品销售能力。二是强化零售队伍大数据分析与应用。充分利用大数据优势，提升队伍精准营销组织能力，真正实现对客户的全局把握和跟踪。三是“赛.训”并进，开展多样化培育培训活动。按月开展客户经理营销技能及综合素质提升活动，提升队伍专业素质、服务能力和执行力。四是持续抓好标杆打造，发掘队伍在业务推进过程中涌现出的亮点，树立先进人物、先进事迹，形成经验总结在全行大力推广，促进零售业务高效高质发展。