工行陕西安康分行渠道管理团队六项措施落实年中工作会议精神

2019年8月6日班后，安康分行渠道管理团队召开部门工作会议，传达分行年中工作会议精神，组织学习了分行行长《不忘初心,永争第一,扎实推动安康分行实现新跨越》讲话，按照主管行长工作安排，通过“强作风、提效率、抓落实、压任务”，强力推动各项工作开展。一是按时完成火车站支行撤并工作。严格按照省行工作安排，依据时间节点做好向银监局、人民银行、工商局等监管部门的报备工作，协调运管部、办公室、保卫部等部门做好账务撤并、网点设施搬迁、安全保卫等工作，确保有条不紊完成省行网点撤并任务。二是强沟通、促协调、抓进度，协同运管部、科技部、保卫部、金州路支行共同完成中心医院第三医院自助服务区建设工作。三是抓现场、倒排工期，督促施工单位尽快完成汉阴支行临时网点建设工作，为汉阴支行营业用房装修改造工程提供前期准备。四是注重细节、抓工期、定责任，保质保量完成巴山西路支行原址装修改造工作。五是高度重视，积极配合总行做好南环路支行非现场检查工作。六是压实责任，全力做好全辖低效自助设备的效能提升工作，采取合作单位、到期报废、优化布局等措施，切实提高自助设备使用效率，提升低效自助设备使用效能。