工行抚州金溪支行“三严”强化现场管理人员履职管理

    为充分发挥网点现场管理事中风险管理作用，全方位提升现场管理人员的业务素质和履职能力，确保各项运行指标圆满完成，工行抚州金溪支行“三严”进一步加强现场管理人员履职管理。  
    严把人员准入关。该行以“全面实施网点岗位设置和劳动组合优化推广工作”为契机，按照运营主管任职资格，选好、配齐“运营主管”岗位人员，对目前在岗且难以承担岗位职责人员，应抓紧时间进行调整。同时，落实好网点现场管理人员的定期轮岗制度，保证网点内控案防机制有效运行。 
    严把尽责履职关。该行要求网点现场管理人员不断提高自身综合业务素质，熟练掌握需审核、审批业务的风险环节，加强业务审核、签批真实性的审查，严禁将PAD交由他人或串号使用。同时，要加强现场管理人员的业务学习和系统知识培训，不断提高自身综合业务素质，使其具备把好业务处理首要关口和事中控制的业务能力。为确保现场管理人员履职到位，该行指定专人定期通过系统监测、核对报表等方式，跟踪网点应履职而未履职的情况，督促现场管理人员使用履职模块进行录入内外部风险事件。 
    严把考核管理关。该行将现场管理人员的履职工作情况列为主要考核指标，采取调阅监控录像等非现场检查手段，将部分管理人员履职和重要事项管理要求内化为固定检查项目，利用业务运营风险管理系统中“网点日志管理”模块，加强对现场管理人员履职情况监控，实施日常监控和重点管理相结合。同时，将现场管理人员履职纳入“运行管理专业考核”，切实提高现场管理人员履职能力。